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“168体育官网app下载” OKR 实战心得体会

本文摘要:最后就是对齐功效全公司上下的目的是不是对齐一目了然虽然这个功效对于人数更多的组织意义更大可是纵然是在我们这样的小团队让所有人自发的通过OKR形成战斗小组天然就省去了宣讲、发动、凝聚团队的成本。 坦白说其时我一脸懵逼连是啥缩写都没太听明确(侧面证明晰其时的视野和知识面还是太窄)简朴网上搜索了一下没太get 这是个啥也就作而已。 昨天推送 的末尾我说去填写OKR了就有人很好奇求分享。 今天我刚在公司的小组长群里分享了一下算是迈出了我司OKR 落地的第一步。

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最后就是对齐功效全公司上下的目的是不是对齐一目了然虽然这个功效对于人数更多的组织意义更大可是纵然是在我们这样的小团队让所有人自发的通过OKR形成战斗小组天然就省去了宣讲、发动、凝聚团队的成本。

坦白说其时我一脸懵逼连是啥缩写都没太听明确(侧面证明晰其时的视野和知识面还是太窄)简朴网上搜索了一下没太get 这是个啥也就作而已。

昨天推送 的末尾我说去填写OKR了就有人很好奇求分享。

今天我刚在公司的小组长群里分享了一下算是迈出了我司OKR 落地的第一步。

只是这事儿究竟和公司业务强相关就不在这里分享了。今天推送倒是想好好谈谈这些年我对OKR不停明白和升级的心得体会。

昨天我在推送里吐槽OKR卖的贵然而站在产物设计的角度来看这么简朴的一个产物一共就做了那么几个feature可是个个都发力在最焦点的价值实现上做完了似乎也没怎么迭代了。这不得不说是一个优秀产物的经典案例充实体现了Less is More。

许多人以为今天我司的阶段在组织和文化建设上还算有点特色其背后的原因实在是因为吃过苦头有过血泪教训的。

第三是飞书欺压你把目的公然而且历史都一路可检索和追溯。

可以想见NB既然吹出去了哪怕为了体面也要尽心尽力的去圆回来。久远来看公司的每一小我私家都是带着自己的OKR记载在事情日积月累下来谁行谁不行一目了然......所以哪怕最终绩效反面OKR直接关联可是其实到了年尾算账的时候靠这个说话基本也是上下左右都心服口服的了。

该部门的日常事情和我的目的并不完全匹配这个事实其实我一直都知晓只是背后的原因其实也很浅显以至于习以为常了。然而当OKR工具把这个矛盾赤果果的袒露出来的时候我还是心下一凛几多又给我敲响了一次警钟哪怕我暂时没有谜底至少未来每次OKR 回首的时候相信这个问题都市再敲打我一次。

首先是我的OKR发出去之后发现公司内里最重要的一个部门险些完全无法和我的O对齐......许多时候工具的作用就在于此并没有什么神奇之处可是工具通过信息的组织和排布把信息背后的洞察越发直观的出现出来从而引导你朝着正确的偏向去发现问题并解决问题。

昨儿吹完了 O365和钉钉团队都有人来联系我倒是飞书完全没反映今天连吹一天继续蹲羊毛中......

其次是OKR很是主张设定一个Ambitious Goal这一点对于我这样一直比力守旧的性格也是一个极大的促进。

究竟飞书的提示栏就挂在旁边让你的目的填的不够雄伟自己都以为欠好意思......

厥后再遇到OKR已经是2018年其时我正在服务公司第一个客户——圈外。圈外的首创人圈圈是HR咨询配景身世自然是此中专家其时我亲身履历了她在团队落地OKR的全历程。

算是第一次对OKR有了一个直观感性的认识。可是今天看来依然是只是看到了一个皮毛并没有深刻明白OKR背后的精髓。

今天的我来反思以其时我在公司的位置以及公司其时的生长状态这样的效果其实是很是恐怖的。说明其时公司的治理水平、组织能力其实是难以胜任其时的竞争态势的。

然而似乎其时从上到下的所有人并没有意识到这个问题的严重性。

我第一次听到这个词儿是2016年其时我正在某海内互联网初创公司卖力公司主App的产物和研发我现在还记得某天公司CEO和我说你知道OKR吗?最近硅谷很盛行你去研究一下看看要不要在团队落地。

经由已往一个多月的深入学习以及一些前辈高人的指教加上最近在飞书真实落地OKR的履历特别是飞书的OKR配套的引导和说明真的做的太好了终于让我感应摸到了一丢丢门道。这次我填写完年度和当前周期的OKR之后和我当前正在干的活儿一对照更是有一种通透之感。


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